Tes Valeurs Pro — Avancé

Un parcours approfondi de 46 questions qui cartographie tes valeurs profondes, tes conflits de valeurs, ton alignement actuel et ton plan de changement — pour un rapport personnalisé de 25 pages.

Pour qui ?

→Tu prends des décisions professionnelles importantes et tu veux une boussole claire
→Tu ressens un décalage entre ce que tu fais et ce que tu es — mais tu ne sais pas le nommer
→Tu as déjà exploré tes valeurs superficiellement sans obtenir de résultat vraiment utilisable
→Tu veux comprendre non seulement quelles sont tes valeurs, mais comment elles entrent en conflit et comment les arbitrer

Ce que tu reçois

✓L'identification de tes 5 valeurs dominantes avec leur définition personnalisée
✓La hiérarchie réelle de tes valeurs — pas celles que tu affiches mais celles que tu défends vraiment
✓L'analyse de tes conflits de valeurs et comment les naviguer
✓Tes valeurs et ton identité — comment elles ont évolué et ce qu'elles révèlent
✓Un diagnostic précis de ton alignement actuel et son coût réel
✓3 questions à te poser face à chaque décision importante
✓Un plan d'alignement à 90 jours avec des changements concrets

8 sections · 50-65 minutes

Section 1 / 8

Bienvenue

Ce parcours va au fond de tes valeurs professionnelles — pas les valeurs qu'on affiche, mais celles qu'on défend vraiment quand ça coûte quelque chose.

Comment tu t'appelles ? *

Ton email (pour recevoir ton rapport) * Je souhaite recevoir des emails liés à mon résultat (conseils, plan d'action). Désinscription en un clic. Tes données

Qu'est-ce qui t'a amené(e) à faire ce parcours ? *

Une décision importante devant moi — j'ai besoin d'une boussole Un sentiment de décalage — ce que je fais ne me ressemble pas Une transition professionnelle — je veux choisir en cohérence Des conflits récurrents — avec mon environnement ou mes responsabilités Le besoin de mieux me comprendre pour mieux décider Simple curiosité — je n'ai pas de raison urgente

À quel point cette clarification est urgente pour toi ? *

Très urgent — j'ai une décision importante à prendre bientôt Important — le décalage est réel et me pèse Progressif — je construis ma réflexion sans urgence Peu urgent — c'est de l'exploration

As-tu déjà tenté de clarifier tes valeurs professionnelles ? *

Non, c'est la première fois que j'y travaille vraiment J'ai fait quelques exercices rapides — sans résultat vraiment utilisable Oui, j'ai une liste de valeurs — mais je ne sais pas comment l'utiliser Plusieurs fois — mais mes valeurs restent floues ou contradictoires entre elles

Section 2 / 8

Situations révélatrices — approfondies

Les valeurs ne se trouvent pas dans ce qu'on dit — elles se révèlent dans les situations qui nous ont mis(e) à l'épreuve.

Pense à un moment professionnel où tu t'es senti(e) parfaitement aligné(e) — dans ton élément, en accord avec toi-même. C'était... *

Un projet où j'avais une vraie liberté et une vraie responsabilité Une collaboration où la confiance et le respect étaient totaux Un moment où mon impact était visible et valorisé Un environnement où l'excellence et la rigueur étaient les normes Un moment de création ou d'innovation où j'apportais quelque chose de neuf Une situation où j'aidais quelqu'un de façon vraiment significative Un moment où j'étais en accord total avec les valeurs de l'organisation

Décris cette situation en détail — qu'est-ce qui la rendait si juste pour toi ? *

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Pense à un moment où tu t'es senti(e) trahir quelque chose d'important en toi — où tu as agi contre tes valeurs. C'était... *

J'ai accepté une mission ou un rôle qui ne me correspondait pas J'ai gardé le silence quand j'aurais dû prendre position J'ai suivi des règles ou des pratiques que je trouvais injustes ou absurdes J'ai sacrifié la qualité pour aller vite ou pour plaire J'ai laissé quelqu'un être traité incorrectement sans intervenir J'ai fait passer ma sécurité avant ce qui était juste J'ai reproduit des comportements que je critiquais chez les autres

Qu'est-ce que tu as sacrifié exactement dans ce moment — et pourquoi tu l'as fait ? *

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Pense à une décision professionnelle difficile que tu as prise. Ce qui a finalement décidé, c'était... *

Ma conviction que c'était la bonne chose à faire, malgré le coût Le besoin de préserver mes relations ou ma position Une analyse rationnelle des avantages et inconvénients L'intuition — quelque chose me disait que c'était juste La peur — j'ai choisi l'option la moins risquée Les conseils d'autres personnes — je n'avais pas assez confiance en moi

Décris une situation récente où tu as suivi tes valeurs malgré le coût que ça représentait. *

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Section 3 / 8

Valeurs en action — comportements

Ce que tu fais vraiment — pas ce que tu penses devoir faire.

Tes lignes rouges professionnelles — ce que tu refuseras toujours, quoi qu'il arrive : (plusieurs choix possibles)

Travailler pour une organisation dont les valeurs sont opposées aux miennes Mentir à des clients, des partenaires ou des collaborateurs Sacrifier la qualité de manière systématique pour des raisons commerciales Traiter des personnes de façon irrespectueuse ou injuste Prendre des décisions importantes sans consulter les personnes concernées Travailler dans un environnement de peur ou de contrôle abusif Accepter des pratiques éthiquement discutables Sacrifier ma santé ou ma vie personnelle de façon durable Travailler sur des projets qui ont un impact négatif sur le monde

Ce qui te révolte le plus dans le monde du travail en général, c'est... *

Le gâchis de talent — des gens brillants dans des rôles qui les étouffent La culture de la peur — des gens qui n'osent pas dire ce qu'ils pensent L'hypocrisie — des valeurs affichées et des comportements opposés L'injustice — des gens qui travaillent dur et ne sont pas reconnus La médiocrité acceptée — personne ne cherche vraiment l'excellence La déshumanisation — les gens traités comme des ressources, pas des personnes La lenteur et la bureaucratie qui étouffe l'initiative L'absence de sens — des gens qui ne savent pas pourquoi ils font ce qu'ils font

La personne que tu admires le plus professionnellement l'est parce qu'elle... *

A eu le courage de construire quelque chose à partir de rien A défendu ses convictions dans des situations difficiles A un impact réel et mesurable sur les gens ou sur le monde Incarne une cohérence totale entre ses valeurs et ses actes A développé une expertise rare et profonde dans son domaine Sait fédérer et inspirer des personnes très différentes Crée de la beauté ou de l'originalité dans ce qu'elle fait

Décris le comportement anti-valeurs que tu as le plus observé autour de toi — et comment tu y as réagi. *

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Ce qui te donne de l'énergie au travail : (plusieurs choix possibles)

Résoudre des problèmes complexes Être en contact direct avec des gens que j'aide Créer quelque chose de nouveau — un produit, un processus, une idée Avoir de l'impact mesurable sur des résultats Apprendre quelque chose de nouveau Travailler avec des personnes compétentes et ambitieuses Avoir de l'autonomie sur mes projets et ma façon de travailler Contribuer à quelque chose de plus grand que moi Être reconnu(e) et valorisé(e) pour ce que j'apporte

Ce qui te vide au travail : (plusieurs choix possibles)

Les tâches répétitives et sans valeur ajoutée Les réunions sans décision ni utilité réelle Les conflits non résolus et les non-dits Travailler avec des personnes non compétentes ou peu motivées Les règles absurdes que je dois suivre sans pouvoir les questionner Le manque de reconnaissance et de feedback L'absence de sens — ne pas comprendre pourquoi je fais ce que je fais Les délais impossibles et la pression constante Être contrôlé(e) et ne pas avoir confiance accordée

Section 4 / 8

Valeurs explicites — identification

Maintenant qu'on a vu tes valeurs en action, nommons-les explicitement.

Parmi ces valeurs, lesquelles résonnent le plus en toi ? (6 maximum)

Sélectionne au maximum 6

Autonomie — décider de son travail et de son chemin Impact — que ce qu'on fait change vraiment quelque chose Excellence — faire les choses vraiment bien, pas juste correctement Intégrité — cohérence entre valeurs et actes Authenticité — être vrai(e), sans façade Croissance — apprendre et progresser en permanence Connexion — tisser des liens profonds avec les autres Justice — que chacun soit traité équitablement Courage — agir même quand c'est difficile Créativité — apporter quelque chose de nouveau Liberté — ne pas être contraint(e) par des structures ou des attentes Transmission — partager, faire grandir, laisser quelque chose Service — se mettre au service de quelque chose ou quelqu'un Exigence — maintenir un standard élevé pour soi et les autres

Si tu devais ne garder qu'une seule valeur, laquelle choisirais-tu ? *

Y a-t-il une valeur importante pour toi qui n'est pas dans la liste ci-dessus ?

Pour tes 2 ou 3 valeurs les plus importantes, donne un exemple concret de comment elles se manifestent dans ta vie professionnelle. *

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Quelle valeur crée le plus de tension avec ton environnement actuel ? *

L'autonomie — je suis dans un environnement très contrôlé L'intégrité — certaines pratiques autour de moi me posent problème L'excellence — l'environnement accepte une médiocrité que je ne tolère pas L'authenticité — je dois souvent jouer un rôle L'impact — ce que je fais ne change pas grand chose La justice — je vois des choses injustes sans pouvoir les corriger La liberté — je suis contraint(e) par des règles ou des structures

Section 5 / 8

Conflits de valeurs

Les valeurs n'entrent pas toujours en harmonie — elles peuvent se contredire. Ce n'est pas un problème — c'est une information précieuse.

Tes deux valeurs qui entrent le plus souvent en conflit, c'est... *

Excellence et Connexion — vouloir les deux en même temps est épuisant Autonomie et Service — je veux décider mais je veux aussi être utile Liberté et Sécurité — je veux les deux mais elles s'opposent Impact et Équilibre — aller loin implique de sacrifier l'équilibre Intégrité et Pragmatisme — parfois ce qui est juste n'est pas ce qui fonctionne Créativité et Rigueur — innover et être fiable ne coexistent pas facilement Ambition et Présence — réussir et être vraiment là sont difficiles à conjuguer Authenticité et Adaptation — être vrai(e) implique parfois de décevoir

Comment tu arbitres généralement ce conflit ? *

Je suis la valeur la plus urgente dans le moment — sans règle fixe Je sacrifie souvent la même valeur — et ça me pèse Je cherche des contextes où les deux peuvent coexister Je me retrouve souvent paralysé(e) — difficile de choisir J'ai développé une règle personnelle pour ces situations Je n'ai pas encore trouvé de bonne façon d'arbitrer

Décris une situation récente où deux de tes valeurs se sont contredites — qu'as-tu choisi et pourquoi ? *

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Quelle est ta valeur 'ombre' — la valeur positive qui, poussée trop loin, devient un problème pour toi ou les autres ? *

L'excellence → perfectionnisme qui paralyse ou épuise les autres La bienveillance → difficulté à fixer des limites ou à dire des vérités difficiles L'autonomie → résistance à la collaboration ou à l'aide des autres L'intégrité → rigidité et manque de pragmatisme L'ambition → sacrifier le présent et les relations pour le futur La rigueur → perte de spontanéité et de créativité Le service → oubli de soi et épuisement La liberté → fuite des engagements et des responsabilités

Comment tu veux apprendre à mieux naviguer ces tensions de valeurs ? *

Clarifier ma hiérarchie une fois pour toutes — savoir quelle valeur prime Trouver des contextes où les conflits sont moins présents Développer des règles de décision claires pour les situations récurrentes Accepter la tension comme inhérente à qui je suis — et apprendre à la tolérer Trouver un accompagnement — je ne peux pas régler ça seul(e)

Section 6 / 8

Valeurs et identité

Tes valeurs ne sont pas figées — elles ont une histoire. Cette section explore comment elles ont évolué et ce qu'elles disent de qui tu es.

Comment tes valeurs professionnelles ont-elles évolué sur les 10 dernières années ? *

Elles ont profondément changé — ce qui comptait avant ne compte plus Elles ont mûri — les mêmes valeurs mais plus claires et plus conscientes Elles se sont resserrées — j'ai éliminé ce qui était superficiel Elles ont résisté — mes valeurs fondamentales n'ont pas bougé malgré les épreuves Je n'avais pas vraiment de valeurs conscientes avant — c'est récent

Quelle valeur héritée de ton éducation ou de ta culture as-tu sérieusement remise en question ? *

La sécurité avant tout — j'ai appris à valoriser le risque calculé La conformité — j'ai appris à me différencier plutôt que de me fondre Le travail comme fin en soi — j'ai appris que le sens prime sur le statut La réussite sociale comme mesure de soi — j'ai développé ma propre mesure L'autorité comme légitime par défaut — j'ai appris à questionner La discrétion — j'ai appris à m'affirmer et à prendre de la place Je n'ai pas vraiment remis en question mes valeurs héritées

Quelle valeur as-tu développée ou renforcée grâce à une épreuve — une difficulté, un échec, une période difficile ? *

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Tes valeurs sont-elles visibles pour les personnes qui travaillent avec toi ? *

Oui — les gens savent ce que je défends et ce que je ne tolérerai pas Partiellement — certaines valeurs sont visibles, d'autres restent internes Peu — je garde mes valeurs pour moi et j'évite les frictions Non — j'ai appris à m'adapter plutôt qu'à affirmer mes valeurs Je ne sais pas — je n'ai pas de retour là-dessus

Comment tu veux mieux incarner tes valeurs dans ta vie professionnelle ? *

En les nommant explicitement — dans mes conversations et mes prises de position En choisissant des contextes où elles sont plus honorées En prenant des décisions plus cohérentes avec elles, même quand c'est difficile En mettant fin à des situations qui les trahissent systématiquement En construisant quelque chose (projet, structure) qui les incarne vraiment

Section 7 / 8

Alignement actuel — diagnostic

L'heure de vérité — l'écart entre ce que tu défends et ce que tu vis.

Sur une échelle de 1 à 10, comment évalues-tu ton alignement entre tes valeurs et ta vie professionnelle actuelle ? *

1-3 — Très faible : je vis en contradiction quasi permanente avec mes valeurs 4-5 — Faible : quelques éléments alignés mais beaucoup de décalages 6-7 — Moyen : des domaines alignés, d'autres non — un équilibre fragile 8-9 — Bon : je suis globalement en accord, avec quelques frictions 10 — Excellent : ma vie professionnelle incarne pleinement mes valeurs

Quelle valeur est la plus bafouée dans ta vie professionnelle actuelle ? *

L'autonomie — je subis trop de contraintes ou de contrôle L'intégrité — certaines choses que je fais ne sont pas cohérentes avec ce que je crois L'impact — ce que je fais ne change pas grand chose L'excellence — je dois accepter une qualité que je trouve insuffisante L'authenticité — je joue trop souvent un rôle La liberté — je me sens enfermé(e) La connexion — je me sens seul(e) ou incompris(e) dans mon environnement

Quels compromis fais-tu actuellement que tu ne ferais pas dans un monde idéal ? (plusieurs choix possibles)

Je travaille pour une organisation dont je ne partage pas les valeurs J'accepte des pratiques managériales que je trouve incorrectes Je garde le silence sur des choses qui me posent problème Je consacre du temps à des tâches sans valeur ou sens pour moi Je travaille avec des personnes dont le comportement me pèse J'accepte des conditions de travail qui affectent mon équilibre Je réduis mes ambitions pour correspondre aux attentes Je mets de côté des projets qui me tiendraient vraiment à cœur

Quel est le coût réel de ce décalage entre tes valeurs et ta vie professionnelle actuelle ? *

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Ce que tu tolérais il y a 5 ans et que tu ne tolères plus aujourd'hui, c'est... *

Le manque de reconnaissance et de feedback Les environnements de peur ou de pression abusive Le manque de sens dans ce que je fais au quotidien Être dirigé(e) par des personnes que je ne respecte pas Sacrifier ma vie personnelle pour mon travail Travailler contre mes valeurs pour des raisons financières Je tolère aujourd'hui encore les mêmes choses qu'avant

Ce que tu acceptes encore par nécessité mais pas par choix — et que tu voudrais pouvoir changer.

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Section 8 / 8

Plan d'alignement

On passe du diagnostic à l'action — concrètement, qu'est-ce qui change ?

Quel est le prochain pas le plus important pour mieux vivre tes valeurs ? *

Avoir une conversation difficile que je retarde depuis trop longtemps Prendre une décision que j'évite par peur des conséquences Arrêter quelque chose — une situation, un rôle, une relation professionnelle Me former ou développer une compétence qui manque à mon alignement Chercher un environnement plus cohérent avec mes valeurs Créer ou lancer quelque chose qui incarne mes valeurs

Le changement qui aurait le plus d'impact sur ton alignement, c'est... *

Changer d'organisation ou d'employeur Changer de rôle ou de poste dans ma situation actuelle Changer ma façon de travailler — mon comportement, mes limites, mes décisions Lancer mon propre projet ou ma propre activité Changer l'environnement de travail — négocier, transformer ce qui m'entoure Clarifier d'abord mes valeurs avant d'agir — je ne suis pas encore assez clair(e)

Si tu pouvais ne changer qu'une seule chose dans ta vie professionnelle pour être plus aligné(e) avec tes valeurs, laquelle choisirais-tu ? *

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Quelle décision tu retardes et qui te permettrait d'être plus en accord avec tes valeurs ? *

Quitter mon emploi actuel Refuser une mission ou une responsabilité qui me demande de trahir mes valeurs Exprimer un désaccord ou prendre position sur quelque chose d'important Me lancer dans un projet qui me correspond vraiment Mettre fin à une relation professionnelle toxique Demander quelque chose — une promotion, des conditions différentes, de la reconnaissance Je n'ai pas de décision claire à prendre — je dois d'abord clarifier

Quel engagement concret tu prends envers toi-même à l'issue de ce parcours ?

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Tes Valeurs Pro — Avancé

Bienvenue

Situations révélatrices — approfondies

Valeurs en action — comportements

Valeurs explicites — identification

Conflits de valeurs

Valeurs et identité

Alignement actuel — diagnostic

Plan d'alignement

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